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分水岭再现,易居要做打“狠”仗的战狼!

【易哥说】

在瞬息万变的国际局势,和压力渐增的国内经济及金融形势的双重影响下,中国房地产服务行业的格局将迎来一场新的变革,就昨天召开的易居控股2019半年度经济工作会议上,董事局主席周忻将这场渐行渐近的行业变革,称之为改变房地产现有格局的“分水岭”。

他直指房地产的下一战会回归商业本源,未来我们直面的和较量的都是渠道战,关键是我们有没有雄心壮志、有没有敢打敢拼的气势去前线冲锋。能不能抓住行业变化中的机会,赢就赢在狠劲与狼性上。

所以,自年初易居强调“结硬寨,打呆仗”战略,把运营管控从业务集团下沉到业务细胞,并于年中第一次以红、黄、绿灯的形式,亮出了旗下各个业务集团及其主营子业务的半年度经营考核结果后,对于这份带有业务亮点和管控提示的成绩单,周忻主席把“狠劲”与“狼性”,设为了下半年经营工作的核心词。

他强调,“结硬寨”依旧是我们自立、自主、自强的根本,而从现在开始,我们要聚焦“狠”字,为“打呆仗”的执行力度加码;要成为战狼,进入“打狠仗”的状态。

那么,怎么打狠仗?答案是:思想上要足够重视,狼性文化再一次被提到C位;行动上则充分聚焦,分四个维度具体落实展开。

会上,周忻主席斩钉截铁、掷地有声地提出:“以我带队成为头狼,易居自上而下每一个阿米巴细胞都要成为骁勇善战的群狼。”同时他还强调,“遇到困难要对自己更狠一些,多一点解决问题的想像力;行动力上要更拼一些,不达目的誓不罢休,这样我们才能应对正在发生的转折与变局。

对,这就是我们易居人的狼性。既然PK,比赛就是第一位;既然承诺,结果就是第一位。在易居,我们的狼性文化是外冷内热,外在有酷酷果敢的外表,内心深藏的是暖暖的亲情、责任感与使命感。在即将迈入易居20周年的承上启下之年,易居人,势将狼性进行到底!寸土必争、舍我其谁! 

在具体行动中,周忻主席指出,我们的狠劲落实到四个方面:一、在做决策之前反复推演,决定以后坚决落实,过程之中及时修正,有了问题敢担责任;二、在管控方面要自上而下严格管理;三、各个业务板块在下半年度要铆足劲,齐心协力打好一场场硬仗,过程中的这些体会与反思对易居的未来一定是有价值与借鉴意义的;四、用人上要做到人效第一,严格考评;大胆提拔,大胆引进

从2019年头的经济工作会议到今天的半年度大会,从“打呆仗”到“打狠仗”,易居的工作思路与战略方向并没有发生什么改变,还是延续年前既定的方针坚定不移地往前走下去。

而今天的半年度大会,讲清楚了两个方面,在充满机遇与挑战的大趋势下,为什么要做和怎样去做,想清楚了原因,找到了具体的方法与路径,剩下的就是:

沿着这条大道,义无反顾的坚决走下去,用我们的努力与成绩来迎接易居20周年的到来!