今天的国务院扶贫办，少见的热闹。无论是国家级官媒、门户网站，还是新媒体，几乎耳熟能详的超级大V，都到了。他们在等一场听起来就很“燃”的官宣——一次志在把消费扶贫的触角扎进全中国社区的燎原行动。

上午10点，随着“社区的力量”消费扶贫攻坚战专项行动的启动，被镁光灯和镜头纷纷对准的易居中国站到了台前，我们就是那个要集结“全中国社区的力量”注入扶贫的总策划和主推手。五年来，易居中国始终坚持倡导并实践“社区支持农村，居民自愿助农”的消费扶贫理念。董事局主席周忻表达了对于易居能为消费扶贫尽一份力的荣幸，和能与物业行业携手发挥社区力量的感谢，同时他表态：

易居一定会做好这场社区消费扶贫攻坚战的“服务生”，为每一家参与进来的物业公司、每一位消费助农的社区居民、每一个需要帮助的贫困县域农民做好服务。易居会继续立足服务优势，为助力脱贫攻坚战发挥我们应有的桥梁价值。

1、为什么是易居召集？因为“社区支持农业”的路，我们用五年的创新实践，走出了自己的特色，也走出了根正苗红的步伐！

2、为什么我们能做好？因为消费扶贫需要“全产业链服务”思维，我们有，我们可以！

3、为什么选择联合社区？因为我们可以通过资源的链接，接入越来越多的社会力量，让消费和帮扶点对点的互动起来！

创新+服务+桥梁，多么熟悉的易居行事风格，这一次，为扶贫事业，增添了“全物业行业联合行动”的一笔。跨过房地产，我们还能再讲一个有关易居样本的故事。

消费扶贫”走进公众视野，从年初国务院办公厅印发的《关于深入开展消费扶贫助力打赢脱贫攻坚战的指导意见》开始，这是今年扶贫的国家基调，然而对易居来说，却并不是一个新词。早在2015年朱旭东总带着团队第一次承办康保县在上海的招商推介会时，就和“消费扶贫”结上了缘。他把最为擅长的产品策划、包装设计、活动&渠道推广用在了土豆营销上，第一次感受到了“社区支持农业”的力量。后来遵循营销策划+社区推广的消费扶贫创新思路，朱总成立了易居乐农，深入10省70+贫困县一个个调研、一次次验证和调整扶贫方式，才让我们先一步，创立了立足易居的资源优势，融合互联网、物联网的技术手段，带有“社区支持农业”特色的消费扶贫模式。此后，我们投身2018-2020年国家脱贫攻坚战，一切的行动举措，实则都是水到渠成的推进：我们把一个团队在做的“社区支持农业”消费扶贫，上升为一家企业的公益战略，是为了举易居全员之力；我们成立了超200家会员单位、20000家签约社区的“中国社区扶贫联盟”，逐渐扩大和凝聚起企业帮扶的力量；我们总冠名、总策划了全国首档精准扶贫公益纪实节目《我们在行动》，借助东方卫视的媒体影响力，把“社区支持农业”推向全社会；我们开创了“社区队长”定向链接“超级农夫”的“1+1”城乡直销，把扶贫的热度进一步深化为扶贫的精准度……

可以说，是我们对消费扶贫创新的念念不忘，是我们对消费扶贫实践的年年不忘，一步步走到今天，当创新机制成熟落地、当市场运作步入正轨，当社会参与持续升温，我们才能恰好在国家的消费扶贫引导下，报以立竿见影的行动回响。