易居房友为什么这样“红”？周忻用一个故事讲透！
【易哥说】
在两年前的“易居房友启动会”上，当很多人还不能完全理解和想象易居房友模式时，易居中国董事长、总裁周忻便自信地抛出一句“两年后你们会发现易居房友是个好东西”。
果不其然，易居房友刮起了一股炫目的“红色旋风”，两年后的今天，签约门店已经快速扩张到了4000余家……
媒体和同行们不禁好奇，易居房友为什么能这么快红遍全国？
周忻在易居房友2周年庆暨4000家门店启幕发布会上，用一个发生在易居房友启动会后的故事，揭开了谜底
（那天周忻遇到了20年前在上房置换时培养出来的一名业务员）
旧同事：老板你现在要做易居房友，作为你20年前的同事我肯定加入，但是我有一些困惑和担心。
周忻：我知道你在担心什么，20年前你就是一个不那么听话、不爱被管束的小孩子，今天你自己是不是有了几家店？是不是又怕被易居房友管了？
旧同事笑了，以示默认。
周忻：我就讲一句你们都知道的大白话：我的是你的，你的还是你的，我的永远是你的。
旧同事：懂了，店是我的，易居房友的牌子和服务也是我的，而且永远是我的！
周忻：对，伴随着易居房友的成长和成熟，我们会不断地提供服务，升级服务。
旧同事：老板，我马上加入。
讲这个故事，是想让大家了解易居房友到底是什么模式？
过去中国的二手房模式研究过美派的加盟模式、台派的直营+加盟模式、港派的直营模式，也尝试过博采众长的土派模式。
到了今天，我认为主流的有两大类：一是最近几年发展非常快的直营模式，占据了整个行业的主导地位；二是加盟模式。同时我想说，正在崛起的还有第三种，易居房友创新的赋能模式。
很多人可能会把易居房友和加盟模式混为一谈，加盟的核心特征是强管控，而易居房友在合法合规的红线上，对门店不管控，纯粹做赋能平台，所以你的门店还是你做主，易居房友只是尽最大努力和能力，成为为你赋能的服务生。包括品牌、系统、资源、交易、增值服务上的赋能，我们都会把易居在全产业链上的资源一步一步整合出来提供给大家。
如果说两年前的易居房友仅仅是设想，那么今天我们通过两年的努力，在大家的支持下已经找对了感觉，我相信2018年我们会在全国更多的城市，插上易居房友的赋能红旗。
我也希望易居房友赋能模式，能够成为中国房地产存量市场未来的主流，让中小微经纪能够加入到易居房友的大平台上来。
众人拾柴火焰高，4000家二手房门店已经不是小数目了，到10000家的时候大家会发现，易居房友可能是中国门店数最多的存量房服务平台，我们可以自豪地说我是易居房友的，这就是赋能的力量。期待大家的参与、指导与批评。
2018年，房友红，一起红！
以新房联动业务为例，
易居会拿出5万亿项目货值和10亿资金
放入垫佣资金池，
专供易居房友平台上
今天的4000家店和未来的每一家店使用，
期待大家能够在5万亿的项目
和10亿的佣金中分到一杯羹。
五大赋能路径
第一层：基础服务层
有用于数据存储的云存储，
也有大家平时需要的楼盘资料、
小区资料、大客户资料等大数据。
第二层：PaaS平台
提供平台服务，包括结算、楼盘字典等。
第三层：SaaS平台
提供各门店需要使用的各种应用软件，
并会对软件功能进行及时的更新升级。
第四层：渠道层
是核心层，主要针对B端的经纪公司、门店
提供业务相关的管理服务，
还会为每位经纪人提供相关的业务运作支持服务。
第五层：2C端的表现层
让购房者、住房人、租房人
链接易居房友系统、产品和服务，
让他们和二手房门店、经纪人
快速形成相关买卖租赁的服务关系。