【易哥说】

“资管战略”作为易居开启房地产下半场的金钥匙，自官宣以来一直备受关注。就连近日的一场克而瑞资管事业部全员团建，也是这么多年来甚少现身团建场合的周忻主席亲自组的局。他打了十几小时的飞的，从机场直奔会场，做了一场关于组织共识和团队共创的主题发言。

他从大家常常议论的房地产上下半场讲起，在他眼里这次团建的重要性在于，我们已经看得见的存量资管时代总有一天会到来，所以我们要组建的CAIC团队，绝不是抽调来应援的别动队、突击队，而是一支建制完整、装备精良的正规军。这支从不同渠道召集起来的全新的种子队伍，必须清楚CAIC的今天，源于克而瑞发展的沉淀和积累；也必须达成共识，CAIC的明天走向哪里。他特别强调要用“创业文化”来凝心聚力，去拼出一个能引领行业的未来。

以下为周忻主席主题发言精编

我记得克而瑞刚刚成立后的第一次团建在这里，今天很巧，克而瑞资管事业部的第一次团建又回到了这里，中间隔着十几年，时代却发生了很大的变化。当年我们为克而瑞、为CRIC系统怎么做才能在住宅市场脱颖而出而团建，转眼，现在很多人又在讨论中国房地产上、下半场的话题，今天，我们也从这里说起。

房地产上半场，

表现为大开发、高周转、高负债。

拿上海举个例子。20年前的上海，旧房子比新建的房子多，“怎么把新房卖掉”是当年我参与的在中科院开会研究的一个课题。我记得当时一个老教授指着窗外的旧房子跟我说，如果能让旧房子动起来，新房子就可以被盘活。后来我提出“房屋置换”概念，针对的就是换旧房、买新房、盘存量。之后的20年，我们看到的是，我们服务的一家又一家开发商，把一栋又一栋的楼建了起来，在大开发周期里，上海新建的房子已远多于原先的旧房。到今天，大开发逐步“见顶”的增量市场，正在与存量市场进行着平稳交接，这些建起来的房子要有人使用、有人管理、有人经营、有人买卖吧？围绕着存量房的管理、运营便是中国房地产的下半场。

房地产下半场，

是属于大物管、大资管的时代。

我们应该为下半场做些什么准备？

从最早我们预判到未来住宅和商业办公是要分离的，在克而瑞大系统里架设商业平台，把办公、商业做成独立的体系开始，到服务于大宗资产交易和运营的易楼的诞生，再到如何把区块链技术应用到资产端，一次次转型尝试、一个个新产品研发、一套套模型研究，这些年我们一直在思考、研究、分析和判断什么是具有克而瑞基因的打法？什么是我们能干成的事情？其实也一直在为CAIC的成型做着铺垫和准备，到今天我们之所以会集重兵去做这样一个平台，是因为我们越来越能够确定我们要做三件事情：

01

从服务开发商到服务资产拥有者的转变

在易居20年的发展历程中，服务大开发商、服务品牌开发商是我们一直在坚持做、聚焦做的一件事情。行业里都首肯，易居是离开发商最近的“服务生”，这是我们20年来砌成的竞争壁垒，但到了今天，我们需要去扩展服务应用对象，我们的客户不再局限于开发商，还包括数以万计的资产拥有者。

02

从CRIC到CAIC的延续

在每一栋物业资产身上，可以切分出物业管理、运营管理、资产管理三个基本方向，CAIC将从资产管理入手，希望给资产拥有者、资产管理链上所有相关人员一个方便运营诊断的资管系统、一个高效匹配的交易平台、一个全维度的信息工具、一个专业评测的行业榜单。从今年1月8日CAIC官宣至6月底，这半年是CAIC非常重要的孵化阶段，月底，我们也将会有两款产品正式亮相，我希望在未来的日子中，CAIC能挑起大资管的大梁，延续CRIC在房地产上半场的领先优势，继续在房地产下半场中扮演举足轻重的角色。

03

从克而瑞文化到创业文化的重建

时代背景在发生非常大的变化，现在和过去20年的区别在于，20年前遍地是机会，不止是卖房子，做量贩KTV也赚钱，做婚庆也可以上市，只要你抓住一个点认真做下去，一定做得好。而现在要挖掘一个新的机会点非常不容易，留给我们的赛道也越来越窄，所以对我们接下去要走的这条CAIC新路来说，我们必须在传承克而瑞文化的基础上，再建创业文化，创业精神是每个参与者的冲锋号角；同样，对我们这支全新的CAIC团队来说，归零，也是每个参与者的奋斗起点。

下半年开始，我们要用创业文化来打响CAIC的这场市场登陆战，用争分夺秒赢得往前冲的市场先机，用最快的速度推动CAIC的全面市场化进程。这一切，只有不设退路，才能勇往直前，来实现我们要一起打造一个前途无量、潜力无限的核心竞争力平台的小目标。

今天，CAIC不仅仅是易居的机会、克而瑞的机会，也是每个参与者的机会，但这个机会能不能抓住？能不能成为每个人职业生涯发展的高光时刻，就看我们有没有全身投入，全力以赴，不达目的绝不罢休的创业精神了。我们已经跨出了成为行业领先者的第一步，希望我们的步伐，能带着一起拼的干劲和狠劲，奔向引领行业的明天。