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重识房地产的三个“要”与“不要”

2022年3月29日,2022中国房地产开发企业500强测评成果发布会在线上举行,易居中国董事局主席周忻线上出席,并发表了阵痛期下重新认识房地产的主题演讲。

周忻表示,从去年下半年开始,整个房地产行业出现了大震荡,从房企到上下游供应商们,都在经历一场前所未有的大考,都在阵痛中负重转型,很多人问我们要走向何方?

到今年,我们面对的问题依然复杂,一方面在疫情的叠加影响下,要去克服去年下半年来所遇到的各种各样的困难。另一方面一系列利好政策出台,也要看我们怎么结合自身情况,抓住这样的机会。

他指出,在我们进入大开发和大资管并行的折叠时代,整个房地产行业的模式需要重塑,并提出了三个“要、不要”:

 

建议一:行业不要只盯项目,要着眼于房企的纾困

这段时间,克而瑞接到了很多项目咨询,都在问:这个项目要买/卖值多少钱。那么接下来我们又会问,如果一个房企把好的项目卖掉了,那剩下的不好的项目怎么办?房企怎么生存下去?

比起项目,我觉得现在更要关注的是整个房地产企业的生存空间。让房企作为“治本”的主体去解决问题,去走出目前的困境。

 

建议二:不要只顾金融风险,要解决上下供应链问题

我们回看一下去年下半年,好像很多问题出在了房企身上,风险出在了金融身上,但整个行业里面其实还有一个更大的问题,那就是在上下游供应链上的各个企业,也面临着各种困难,这里面包括三角债款,拖欠应收账款等。整个行业要发展,这些问题也要得到充分解决,因为它们也是中国房地产行业的发展动力。

 

建议三:不要只看眼前问题,要全力保交付

保交房是我们整个行业共同的责任。如何保证所有卖出去的房子,保质保量按时交付,是行业的使命和责任,特别是占了总销售额大头的百强房企,这也是我们的担当。

周忻认为,信心比黄金更重要,只有共同努力,我们才能渡过房地产行业在发展过程中的难关,让这个行业有新的机会可以去可持续发展。

只要我们忍得住、扛得住、能担当,会积极面对,中国房地产行业也一定会有未来。